11月19日、24日，國家電投黨組書記、董事長錢智民，黨組副書記、董事祖斌出席人力資源部黨支部、黨建部（黨組辦）黨支部召開的“三問”（問自身“認識到不到位、能力到不到位、行動到不到位”）學習討論會，參與學習討論。

參加討論時，錢智民強調，要從戰略高度認識“三問”活動，在對照“2035*戰略”和部門及崗位職責的關系上花精力、下功夫，通過集中剖析討論提高部門站位。要聚焦崗位職責，對照“2035*戰略”進行自我分析總結，聚焦崗位職責和*重要的工作，結合具體案例，進行細致分析，*終形成提升工作水平的行動項。要提高參與度，“三問”活動要營造嚴肅活潑、創新創造的氛圍，每人進行總結剖析后，其他同志要踴躍地、中肯地提出意見建議，做到人人有思考、人人有見解，集思廣益，互相幫助，共同提高。要落腳到制度流程，經過從戰略高度對照工作、崗位的初始階段之后，要從虛到實，*終聚焦到職責、制度、流程的再優化上。要避免流于形式，避免搞成寫文章、陷入機械的文字對照，避免開成民主生活會，保證各項重要工作、要求落實到位，使“三問”活動成為落實“2035*戰略”的具體抓手。

祖斌在參加討論時指出，總部“三問”活動，是逐漸走深走實、漸入佳境的過程。要持續改進，將“三問”活動逐步固化下來，作為集團公司*總部建設的有效路徑。“三問”活動本質上是一種反思和自我覺察，要通過這個活動，找到認識偏差和能力不足。他強調，要變被動為主動。吃透戰略布局邏輯，做到超前思考，主動為黨組獻計獻策。要打破傳統路徑依賴。敢于打破部門、板塊、上下級壁壘，圍繞集體戰略、經營，發散地思考問題、提出建議，充分激發集體智慧。要堅持問題導向，找準問題。以空杯心態，采用“望聞問切”的方法，精準查找透徹分析問題，處理好執行力跟創新力之間的關系。要敢于打破慣性思維。做好甲方思維向乙方思維轉變，在項目宣傳和服務過程中，要多關注同業評價、服務對象感受等。要有行之有效的改變。“三問”活動落腳點是工作成效的提升，要在具體案例的剖析的基礎上，運用好閉環管理，*終提升工作成效。

人資部黨支部討論會上，支部書記、委員4位同志帶頭發言；黨建部黨支部討論會上，來自不同層級的代表共4位同志發言。這兩場集中研討，發言同志都對照本人年度工作、重點任務、崗位職責等，作分析總結，查典型案例，從認識、能力、行動三個方面剖析不足，其他同志分別對他們提出了意見和建議。

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